Silné a slabé stránky podniku
Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku:
Prednosti
- faktory zvyšujúce ochrannú vstupnú bariéru a posilňujúce celú skupinu
- väčší výrobný rozsah v porovnaní so strategickou skupinou
- nižšie náklady vstupu oproti ostatným
- lepšie schopnosti realizácie zvolenej stratégie
- schopnosť presunu do výhodnejších strategických skupín
Slabé stránky
- faktory znižujúce ochranné bariéry a oslabujúce postavenie skupiny
- menší výrobný rozsah
- vyššie náklady
- slabšia schopnosť realizácie stratégie
- neschopnosť prechodu do výhodnejšej skupiny
Príležitosti a riziká
Michael Porter definoval príležitosti a hrozby, ktoré ohrozujú podnik:
Príležitosti
- vytvorenie, vznik novej skupiny
- presun do výhodnejšej skupiny
- posilnenie štrukturálnej pozície skupiny alebo firmy v skupine (podiel na trhu)
- presun do novej skupiny a posilnenie jej štrukturálnej pozície
Riziká
- riziko vstupu iných firiem do strategickej skupiny
- riziko faktorov znižujúcich ochranu/vplyv skupiny
- riziko, že investície zamerané na posilnenie postavenia firmy zvýšia prekážky jej pohybu
- riziko spojené s prekonávaním bariér vstupu do výhodnejšej skupiny