Personálny manažment
- a) formovanie a rozvoj personálu
- Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu
- Personálne plánovanie
- Analýza práce
- Vyhľadávanie a výber zmestnancov
- Príjímnie a adaptácia zamestnancov
- Kvalifikačná príprava a rozvoj zamestnancov
- Rozvoj pracovnej kariéry
- Ukončenie pracovného pomeru
- b) vedenie ľudí
- Vytváranie podmienok pre efektívne pôsobenie pernosnálu
- Stimulácia a motivácia zamestnancov
- Hodnotenie zamestnancov
- Odmeňovanie
- Komunikácia a zvyšovanie kvality pracovného života
Zabezpečovanie personálu
- Personálne pláinovanie – proces zhromažďovania a využívnia info, na základe ktorých sa rozhoduje o vynakladaní prostriedkov pri personálnych opatreniach
- Slúží na:
- Stanovenie plánovanej potreby personálu
- Personálne vybavenie disponibilnými pracovnými zdrojmi
- Personálne vybavenie potrebnými pracovnými zdrojmi
- Analýza práce – zaistenie potrebných činností a adekvátnych podmienok na ich realizovanie na určitom pracovnom mieste
- Obsahuje:
- Skúmanie práce t. j. získavanie rôznorodých info o práci, jej zložkách a náíležitostiach, ktoré sú významné z hľadiska ďalšej prxe
- Popis práce t. j. zhrnutie analyzovaných a kriticky posúdených info
- Určenie typu osoby vhodnej pre danú prácu, tzn. zostava špecifikácie požiadaviek na zamestnanca
- Vyhľadávanie a nábor zamestnancov – krátkodobé, resp. dlhodobé premyslené a systematické ovplyvňovanie postojov, predstáv a pohľadov u potenciálnych uchádzačov od danú praácu s cieľom vyvolať u nich záuje, podnecovať ich túžby a aambície v danom podniku pracovať – prilákať ich
- Interné zdroje zamestnancov
- Externé zdroje zamestnancov
- Výber zamestnancov – dvojstranný rozhodovací proces, v ktorom na základe posúdenia získaných info sa v konečnej fáze vyberú tí uchádzači, u ktorých boli zistené najvyššie predpoklady na vykonávanie danej pracovnje činnosti
- Postup:
- Predbežná selekcia – predvýber
- Pohovor (interview) – osobný rozhovor
- Rozhodnutie zodpovedných zamestnancov o výsledku výberového pokračovania, ako aj samotného uchádzača o prijatí danej práce
- Prijímanie a adaptácia zamestnancov – prijatie nového zamestnanca na uvažované pracovné miesto
- Adaptačný porces – organizované prispôsobovanie sa nastupujúceho zamestnanca novému pracovnému prostrediu.
- Pracovná adaptácia
- Sociálna adaptácia
- Rozvoj personálu
- Kvalifikačná príprava a rozvoj zamestnancov – premyslený komplexný systém starostlivosti o kvalifikačný rast a pracovnú kariéru perspektívnych zamestnancov
- Formy:
- Prehlbovanie a zvyšovanie kvalifikácie
- Rekvalifikácia
- Rozvoj pracovnej kariéry – plánovanie profesijnej kariéry perspektívnyhc zamestnancov
- Ukončenie pracvného pomeru – uvoľňovanie zamestnancov v súvislosti s ukončením pracovného pomeru
- Proces, v ktorom je zamestnanec postupne pripravovaný na prerušenie
Vedenie ľudí
– cieľavedomé a trvalé zosúľaďovanie záujmov a potreib zamestnancov s cieľmi a úlohami podniku
Podstata vedenia ľudí
- V užšom zmysle ako bezprostredné pôsobenie vedúceho zamestnanca na podradencýh, ktorým chce dosichnuť u nich žiadúce správanie
- V širšom zmysle – pôsobenie na zamestnancov, ktoré ich má usmerňovať v smere dosahovania očakávaných výsledkopv
Prístupy k vedeniu ľudí
- a) priamym usmerňovaním
- príkazy
- úlohy
- nariadenia
- b) osobným príkladom
- svojimi vlastnosťami
- svojím konaním
- svojím vystupovaním
- c) nepriamym pôsobením
- stimulácia a motivácia
- priaznivá podniková kultúra
Spôsoby vedenia ľudí
- byrokratický – vedú ci pracovník sa zameriava predovšetkým na plnenie administratívnych funkcií, na formáne vzájomné vzťahy, organizovanie disciplíny a kontroly.
- Nebyrokratický
Štýly vedenia ľudí
- Autoritatívny – presdzuje svoje názory
- Participatívny – založený na aktívnej účasti všetkých zamestnancov, vzájomná dôvera
- Demokratický – manažér sa riadi radami od podriadených, možnosť vyjadrenia názorov
- Liberálny – mäkky prístup vedúceho, manažér má nizku autoritu
Motivovanie zamestnancov
Motivácia – všetky vnútorné podnety, ktoré človeka vedú k určitému správaniu a prežívaniu
Slúži na:
- Podnecovanie činnosti
- Podporu pokračovania v činnosti
- Zameriavanie činnosť určitým smerom
Motivátory, t. j. činitele motivácie:
- Vonkajšie
- Vnútorné
Stimulovanie – súbor vonkajších podnetov, ktoré usmerňujú správanie sa zamestnancov a pôsovbia na motiváciu zamestnancov
Hodnotenie zamestnancov
– sústavná, logicky previazaná činnosť starostlivosti o zamestnancov a ich vedenia, ktorou sa zhodnocuje jednak minulé obdobie, ale najmä vytvárajú podmienky pre lepšie fungovanie v budúcom období.
Funkcie hodnotenia
- Poznávacia
- Porovnávacia
- Regulačná
- stimuláčná
Oblasti (predmet) hodnotenia
- pracovný výkon, plnenie pracovných povinností a úloh kladených na zamestnanca
- fungovanie v kolektíve, pracovné a spoločenské správanie sa
- starostlivosť o svoj osobný rozvoj, stav a vývoj odobornej kvalifikácie a pracovnej spôsobilosti
Formy odmeňovania zamestnancov
- a) hmotné odmeny (mzdy) a výhody
- priame odmeny finančné ( základný plat, pohyblivá zložka mzdy…)
- nepriame odmeny a finančné výhody ( mimoriadne odmeny….)
- nepriame odmeny a nefinančné výhody (služobné aut, telefón….)
- b) nehmotné odmeny a výhody
– povýšenie, čestná funkcia ,…..
Kontrola v manažmente
Kontrolovanie je proces sledovania, rozboru a prijatia záverov v súvislosti s odchýlkami, ktoré v procese riadenia charakterizujú rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou.
Úlohou kontrolovania v manažmente je :
- zisťova skutočný stav vývoja riadeného objektu
- porovnávať skutočný stav s vývojom
- vyvodzovať závery pre ďalšie rozhodovanie a tým ovplyvňovať celé riadenie
Klasifikácia kontrolovania
- Obsahová náplň
- predvýrobných etáp
- výrobných etáp
- povýrobných etáp
- ďalších zabezpečujúcich riadiacich a správnych činností
- Úroveň riadenia
- vrcholové kontrolné procesy
- kontrolné procesy nižšej úrovne riadenia
- operatívne kontrolovanie
- Charakter vykonávania
- Pravidelne, nepravidelne
- Mnažerske aktivity
- Vzťahy k miestu kontrolovania
- Piame
- Nepriame
- Rozsah kontroly
- Komplexné
- Čiastkové
- Rozsah a záber činnosti
- Globálne
- Individuálne
- Spôsob kontrolovania
- Nadriadeným zamestnancov
- Treťou osobou
- Zamestnancami navzájom
Aké sú kľúčové funkcie personálneho manažmentu podľa tohto článku?
Kľúčové funkcie personálneho manažmentu zahŕňajú plánovanie potrieb zamestnancov, nábor a výber, rozvoj kariéry, adaptáciu nových zamestnancov a ich hodnotenie a motiváciu.
Je správne, že firmy využívajú psychometrické testy pri výbere zamestnancov?
Používanie psychometrických testov môže byť kontroverzné, pretože aj keď môžu poskytovať objektívne údaje o schopnostiach kandidátov, môžu tiež zanedbávať iné dôležité aspekty, ako je tvorivosť alebo týmový duch, ktoré môžu byť rovnako dôležité pre úspech na pracovnom mieste.
Má personálny manažment právo zasahovať do osobného života zamestnancov, napríklad monitorovaním ich sociálnych sietí?