Zabezpečenie poskytovania služieb voľného času a animácie v cestovnom ruchu 1. organizačno-inštitucionálne 2. personálne 3. materiálne 4. ekonomické Animačné činnosti podľa odborov animácie 1. pohybové …
Kúpeľné služby, delenie Základné 1. vyšetrenie, ošetrenie a liečenie 2. ubytovacie 3. stravovacie 4. kultúrno-spoločenské Doplnkové služby 1. práčovne 2. činnosť záhradníctva 3. obchodné služby …
Zamestnanec a zamestnávateľ Zamestnancom je každá fyzická osoba, ktorá v pracovnoprávnych vzťahoch vykonáva pre zamestnávateľa prácu podľa jeho pokynov za mzdu alebo odmenu. Zamestnávateľmi sa …
Všeobecná zodpovednosť – organizácia zodpovedá pracovníkovi za škodu, kt. mu vznikla pri plnení pracovných úloh alebo v priamej súvislosti s ním porušením práv. povinností. Organizácia …
Všeobecná zodpovednosť – pracovník zodpovedá org. za škodu, kt. jej spôsobil zavineným porušovaním povinnosti pri plnení prac. úloh alebo v priamej súvislosti s ním. – …
Pracovný čas a prestávky v práci: 1. pracovný čas je najviac 43 hodín týždenne 2. pracovník mladší ako 16 rokov má pracovný čas najviac 33 …
Zmena dojednaných pracovných podmienok – dojednaný obsah pracovnej zmluvy možno zmeniť len vtedy, ak sa organizácia a pracovník dohodnú na jeho zmene. Vykonávať práce iného …
Pracovný pomer Pracovný pomer sa zakladá zmluvou medzi organizáciou a pracovníkom. Voľbou sa pracovný pomer uzatvára v prípadoch ustanovených osobitnými predpismi, prípadne stanovami alebo uznesením …
Voľba správnej marketingovej stratégie závisí od fázy životného cyklu, v ktorom sa produkt, odvetvie, alebo podnik nachádza. Pre jednotlivé fázy životného cyklu existujú iné marketingové …
Výhľadové plánovanie práce Postupy: – jednoduchá logika – metóda simulácie – optimalizačný prístup – metóda modelových závodov – metódy komparácie – benchmarking – kvalifikované odhady …
STRATEGICKÉ ROZHODOVANIE – METÓDA STRANDIN – (francúzska manažérska škola – THIETARD, 1987) – skupinová metóda prijímania strategických rozhodnutí založená na priamej alebo počítačovej komunikácii medzi …
Štruktúra podnikateľského plánu – Frank Kadlec Frank Kadlec doporučuje túto štruktúru podnikateľského plánu: 1. dokumentácia o orientácii podniku 2. podnikateľský plán 3. plán marketingu a …
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Výnosnosť a rizikovosť variantov riešenia Úlohou manažéra je vybrať čo najlepší variant. Základnými kritériami sú: – výnosnosť – vyjadrenie peňažných prínosov, ktoré daná investícia sľubuje …
Žiadna metóda nevedie k vytvoreniu optimálneho finančného plánu, ale všetky sa pre tento cieľ kombinujú. Poznáme tieto metódy tvorby finančného plánu: 1. globálna metóda-tradičná metóda …
Finančné plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tvorbu podnikových cieľov a súhrn opatrení a činností na ich dosiahnutie. Výsledkom finančného plánovania je finančný plán – dokument, …
Obsah personálneho plánovania tvoria: a) úlohy – zabezpečiť pre dosiahnutie podnikových cieľov kvantitatívne a kvalitatívne výkony b) stratégie – ich obsahom je stanovenie možností profesionálneho …
Personálne plánovanie sa tiež nazýva plánovanie ľudských zdrojov. Spojovacím článkom v personálnom plánovaní je práca (ľudský kapitál). V psychologickom postupe sa v analýze pracovnej činnosti …
Plánovanie výrobných kapacít je prvkom plánovania výroby. Výrobná kapacita – maximálny objem produkcie, ktorý môže výrobná jednotka (podnik, závod, divízia, …) vyrobiť za určitú dobu …
Agregované plánovanie výroby -predstavuje „makro prístup“ k plánovaniu, t. j. že predmetom plánovania nie sú jednotlivé produkty časové rozvrhovanie výroby, ale pracujeme so skupinami alebo …
DRUHY ZÁSOB: a) z hľadiska použitia: – zásoby nevyhnutné k výrobe (suroviny, polotovary, súčiastky, …) – zásoby náhradných súčiastok pre stroje a zariadenia – zásoby …