Definujte základné metódy uskutočňovania zmien v podnikovej praxi. AA. Kontinuálne zlepšovanie metóda uskutočňovania relatívne malých, inkrementálnych zdokonalení výrobných, prevádzkových, obchodných, administratívnych procesov a ich výsledkov. …
Uveďte hlavné špecifiká strategického riadenia malých podnikov v SR Keďže malé podniky sú vlastníctvom jednotlivca, právomoc je koncentrovaná a proces prijímania rozhodnutí je veľmi rýchly. …
Charakterizujte význam podnikov so zahraničnou kapitálovou účasťou pre rozvoj slovenskej ekonomiky. Podniky so zahraničnou kapitálovou účasťou môžme chápať ako koalíciu partnerov, ktorí majú rozdielne záujmy …
Silné a slabé stránky podniku Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku: Prednosti faktory zvyšujúce ochrannú vstupnú bariéru a posilňujúce celú skupinu väčší výrobný …
Metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku Medzi hlavné metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku sa používajú tieto metódy: Bodovacia metóda Metóda multikriteriálneho hodnotenia variantov: metóda váženého poradia …
Strategický profil podniku a jeho význam Strategický profil podniku je súbor hodnotení, resp. úrovní vybraných parametrov konkurencieschopnosti podniku. Strategický profil je porovnaný s profilom inej …
Čo sú strategické skupiny v odvetví a aký majú význam z hľadiska stratégie? Strat. skupiny: niekoľko súperiacich podnikov, ktoré používajú podobné metódy konkurovania a zaújímajú …
Charakterizujte obsah externej strategickej diagnostiky 1. Analýza makroprostredia – faktory pôsobiace v celej ekonomike2. Analýza mikroprostredia – odvetvoré prostredie:obchodníci, partneri, konkurencia, klienti 3. Strateg. segmentácia-odvetvie …
Uveďte hlavné zložky a otázky internej strategickej diagnostiky Základné okruhy internej strateg. diagnostiky dľa HDS (Hard. diagnos. chémy)– postavenie na trhu (všeob. charakteristiky, charakteristiky. výrobkov, …
V čom spočíva význam strategickej diagnostiky pri tvorbe stratégie? zhodnotenie vnútorných možností a charakteristík okolia, ktoré umožňuje definovať možné smery a orientáciu ďalšieho vývoja vymedzuje …
V rámci procesu tvorby stratégie musí podnik uskutočniť dôkladnú diagnostiku príležitostí a rizík okolia, ako aj interných možností a existujúcich zdrojov. Pomerne dlho bola dominantnou …
Popíšte fázy procesu strategickej segmentácie segmentácia trhu1. určenie kritérií pre segmentáciu2. spracovanie profilu jednot. segmentovcieľové skupiny3. tvorba kritérií príťažlivos. segmentu4. výber cieľového segmentutrhová pozícia5. vymedzenie …
Rozoberte ekonomickú, politickú a organizačnú dimenziu stratégie. Ekonomická dimenzia je analytická – sleduje ekonomické parametre: prostriedky, špecifické expertízy, postupnosť akcií, potenciálny trh, konkurenčné taktiky, minimálny …
Popíšte strategický rozhodovací proces v podniku pri použití metódy STRADIN Ide o metódu skupinového rozhodovania založenú na dynamickej spolupráci spoluaktérov. Rozhodovanie prebieha buď vo vyhradených …
Ktoré základné črty majú strategické ciele podniku? z hľadiska podniku sú rozhodujúcez hľadiska časového horizontu sú pre podnik konečnémajú dlhodobý charakterz hľadiska prežitia podniku sú …
V dnešnom modernom pracovnom prostredí sa stále viac firiem rozhoduje pre klimatizované kancelárie. Tieto kancelárie majú množstvo výhod, ktoré sa týkajú nielen komfortu zamestnancov, ale …
Čo je to test konzistencie cieľov a opatrení? Aký má význam? Ide o testovanie predpokladov a stratégie. Dáva základ pre zostavenie alternatívnych stratégií. Konečným výsledkom …
Z akých zložiek pozostáva, resp. ktoré problémy rieši formulácia stratégie ? – proces formulácie stratégie pozostáva z formulácie strategickej vízie, poslania a cieľov podniku, externej …
V ktorých rokoch vznikli portfóliové modely? V 70. rokoch V ktorých rokoch publikoval M. Porter svoje kľúčové diela? Ktoré to boli? Competitive Strategy 1980, Competitive …
Uveďte hlavné tendencie vývoja strategického manažmentu v súčasnom období – podniky sa neorientujú len na konkurenčné stratégie, zvýšená pozornosť je venovaná stratégiám aliančného a kooperatívneho …
Charakterizujte vývoj strategického manažmentu v šesťdesiatych rokoch 20. storočia. – klasické modely – racionalistické (Harvardská škola, Igor Ansoff)– skutočný zrod podnikovej stratégie– vytvorenie modelu LCAG, …