Vypracované otázky – Manažérska diagnostika Download súboru Stiahnite si súbor Vypracované otázky – Manažérska diagnostika (súbor vo formáte PDF). Kliknite na odkaz pravým tlačidlom myši …
Kategória: Manažment
Segmentácia obchodných trhov: 1) demografia: – odvetvie, – veľkosť odberateľa, – umiestnenie, 2) prevádzkové: – technológia, – status užívateľ/ neužívateľ, – schopnosti zákazníka, 3) nákupné …
Východiská pre segmentáciu spotrebiteľských trhov: 1) Geografická segmentácia – počet obyvateľov – charakter oblasti, – podnebie; 2) Demografická segmentácia: – vek, veľkosť rodiny, – pohlavie, …
Analýza odvetvia a konkurencie je súčasťou marketingovej analýzy. Hybné sily konkurencie: 1) konkurencia v odvetví 2) potenciálna nová konkurencia 3) hrozba substitučných produktov 4) vyjednávacia …
Bariéry vstupu a výstupu z odvetvia – analýza odvetvia a konkurencie Bariéry vstupu a pohyblivosti: – vysoká kapitálová náročnosť, – technologické bariéry (patenty a licencie), …
Klimatizácia je jedným zo spôsobov, ako zvýšiť kvalitu bývania vo vašom byte. Dobrý klimatický systém dokáže ovplyvniť množstvo faktorov, ktoré ovplyvňujú pohodlie a životnú úroveň …
Investičná činnosť P a ekonomická efektívnosť investícií. Investície = finančná teória chápe investície ako vynakladanie zdrojov (finančných) za účelom získania pôžitkov, ktoré sú očakávané v …
Cena je jediným nástrojom marketingového mixu, ktorý vracia výrobcovi vynaložené náklady. Vyjadruje hodnotu produktu, práce alebo služby. Má viaceré podoby: cena, mzda, odmena, nájomné, diaľničné …
Čo sú to tzv. STEP faktory a kde ich zaraďujeme v rámci strategickej diagnostiky? STEP: S – sociálne T – technologické E – ekonomické a …
Aké formy stratégie diverzifikácie poznáte? V čom sú ich výhody a nevýhody Viď 213. Príbuzná (koncentrická): získavanie akéhokoľvek úžitku zo strategického súladu a jeho premena …
Stratégie aktivít v kritickej pozícii (SRP, 161-162) (nie som si istý)1. likvidácia – ukončenie činnosti podniku je nevyhnutné, ak trh neakceptuje kvalitua druh produktu a …
Charakterizujte podstatu stratégie dominantného podniku v odvetví – TYP 1 – snaha o ďalšie posilnenie postavenia, sústavné udržiavanie tlaku na konkurenciu a pokračovanie v politike …
Charakterizujte podstatu ofenzívnej stratégie na zabezpečenie konkurenčnej výhody Veľkosť konkurenčnej výhody sa mení v závislosti od času, ktorý je podmienený charakterom odvetvia a intenzitou konkurencie. …
Charakterizujte hlavné problémy, ktoré rieši korporatívna stratégia podniku Hlavné problémy korporatívnej stratégie podniku:1. Vyhľadávanie atraktívnych podnikaní a rozhodovanie o spôsobe vstupu do nových odvetví – …
Popíšte Hallov konkurenčný model – súčasné presadzovanie dvoch generických stratégií:1. Akýkoľvek podnik môže (a väčšina musí) odlíšiť svoje produkty od ostatných, aby bol úspešný. 2. …
Charakterizujte typické stratégie podnikov vo vznikajúcich a rozvíjajúcich sa sektoroch. (SRP, 147, 149) Stratégie podnikov vo vznikajúcich sektoroch:a) samostatné podnikanie – rozvinúť technológiu a predávať …
Uveďte základný prehľad rastových, stabilizačných a ústupových stratégií. Rastové:– Stratégia koncentrácie (špecializácie): sústreďuje sa na 1 produkt, rast sa realizuje cez zväčšovanie pôvodného podnikania – …
Čím sú charakteristické portfóliové modely používané v strategickom manažmente? Ide o maticu podnikového portfólia, je to dvojrozmerný obrazec, v ktorom sú znázornené pozície každého podnikania. …
Definujte generické konkurenčné stratégie podľa Portera? – stratégie, ktorými môže určitý podnik prekonať svojich konkurentov:1. stratégia nákladového vodcovstva (stratégia minimalizácie nákladov)2. diferenciačná stratégia, 3. špecializačná …
Stručne charakterizujte Harvardskú diagnostickú schému. Vznikla v 60. -tych rokoch, je to schématický prístup. Predpokladá, že – manažment firmy sa správa racionálne – okolie je …
Definujte základné metódy uskutočňovania zmien v podnikovej praxi. AA. Kontinuálne zlepšovanie metóda uskutočňovania relatívne malých, inkrementálnych zdokonalení výrobných, prevádzkových, obchodných, administratívnych procesov a ich výsledkov. …