Charakterizujte podstatu stratégie dominantného podniku v odvetví – TYP 1 – snaha o ďalšie posilnenie postavenia, sústavné udržiavanie tlaku na konkurenciu a pokračovanie v politike …
Kategória: Manažment
Charakterizujte podstatu ofenzívnej stratégie na zabezpečenie konkurenčnej výhody Veľkosť konkurenčnej výhody sa mení v závislosti od času, ktorý je podmienený charakterom odvetvia a intenzitou konkurencie. …
Charakterizujte hlavné problémy, ktoré rieši korporatívna stratégia podniku Hlavné problémy korporatívnej stratégie podniku:1. Vyhľadávanie atraktívnych podnikaní a rozhodovanie o spôsobe vstupu do nových odvetví – …
Popíšte Hallov konkurenčný model – súčasné presadzovanie dvoch generických stratégií:1. Akýkoľvek podnik môže (a väčšina musí) odlíšiť svoje produkty od ostatných, aby bol úspešný. 2. …
Charakterizujte typické stratégie podnikov vo vznikajúcich a rozvíjajúcich sa sektoroch. (SRP, 147, 149) Stratégie podnikov vo vznikajúcich sektoroch:a) samostatné podnikanie – rozvinúť technológiu a predávať …
Uveďte základný prehľad rastových, stabilizačných a ústupových stratégií. Rastové:– Stratégia koncentrácie (špecializácie): sústreďuje sa na 1 produkt, rast sa realizuje cez zväčšovanie pôvodného podnikania – …
Čím sú charakteristické portfóliové modely používané v strategickom manažmente? Ide o maticu podnikového portfólia, je to dvojrozmerný obrazec, v ktorom sú znázornené pozície každého podnikania. …
Definujte generické konkurenčné stratégie podľa Portera? – stratégie, ktorými môže určitý podnik prekonať svojich konkurentov:1. stratégia nákladového vodcovstva (stratégia minimalizácie nákladov)2. diferenciačná stratégia, 3. špecializačná …
Stručne charakterizujte Harvardskú diagnostickú schému. Vznikla v 60. -tych rokoch, je to schématický prístup. Predpokladá, že – manažment firmy sa správa racionálne – okolie je …
Definujte základné metódy uskutočňovania zmien v podnikovej praxi. AA. Kontinuálne zlepšovanie metóda uskutočňovania relatívne malých, inkrementálnych zdokonalení výrobných, prevádzkových, obchodných, administratívnych procesov a ich výsledkov. …
Uveďte hlavné špecifiká strategického riadenia malých podnikov v SR Keďže malé podniky sú vlastníctvom jednotlivca, právomoc je koncentrovaná a proces prijímania rozhodnutí je veľmi rýchly. …
Silné a slabé stránky podniku Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku: Prednosti faktory zvyšujúce ochrannú vstupnú bariéru a posilňujúce celú skupinu väčší výrobný …
Metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku Medzi hlavné metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku sa používajú tieto metódy: Bodovacia metóda Metóda multikriteriálneho hodnotenia variantov: metóda váženého poradia …
Strategický profil podniku a jeho význam Strategický profil podniku je súbor hodnotení, resp. úrovní vybraných parametrov konkurencieschopnosti podniku. Strategický profil je porovnaný s profilom inej …
Čo sú strategické skupiny v odvetví a aký majú význam z hľadiska stratégie? Strat. skupiny: niekoľko súperiacich podnikov, ktoré používajú podobné metódy konkurovania a zaújímajú …
Charakterizujte obsah externej strategickej diagnostiky 1. Analýza makroprostredia – faktory pôsobiace v celej ekonomike2. Analýza mikroprostredia – odvetvoré prostredie:obchodníci, partneri, konkurencia, klienti 3. Strateg. segmentácia-odvetvie …
Uveďte hlavné zložky a otázky internej strategickej diagnostiky Základné okruhy internej strateg. diagnostiky dľa HDS (Hard. diagnos. chémy)– postavenie na trhu (všeob. charakteristiky, charakteristiky. výrobkov, …
V čom spočíva význam strategickej diagnostiky pri tvorbe stratégie? zhodnotenie vnútorných možností a charakteristík okolia, ktoré umožňuje definovať možné smery a orientáciu ďalšieho vývoja vymedzuje …
V rámci procesu tvorby stratégie musí podnik uskutočniť dôkladnú diagnostiku príležitostí a rizík okolia, ako aj interných možností a existujúcich zdrojov. Pomerne dlho bola dominantnou …
Aký bol pôvodný význam pojmu stratégia? stratos (= armáda) + agos(= vediem) – stratégia je príprava pred začatím konfliktu(určenie miesta, času, prostriedkov); ciele sa môžu …
Národohospodárska teória rozlišuje prevažne tri výrobné faktory (VF), a to: prácu pôdu alebo staršie zdroje uvádzajú prírodu kapitál Niektorí autori uvádzajú aj: organizáciu vedu informácie …