Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Kategória: Manažérske funkcie
Výnosnosť a rizikovosť variantov riešenia Úlohou manažéra je vybrať čo najlepší variant. Základnými kritériami sú: – výnosnosť – vyjadrenie peňažných prínosov, ktoré daná investícia sľubuje …
Žiadna metóda nevedie k vytvoreniu optimálneho finančného plánu, ale všetky sa pre tento cieľ kombinujú. Poznáme tieto metódy tvorby finančného plánu: 1. globálna metóda-tradičná metóda …
Finančné plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tvorbu podnikových cieľov a súhrn opatrení a činností na ich dosiahnutie. Výsledkom finančného plánovania je finančný plán – dokument, …
Obsah personálneho plánovania tvoria: a) úlohy – zabezpečiť pre dosiahnutie podnikových cieľov kvantitatívne a kvalitatívne výkony b) stratégie – ich obsahom je stanovenie možností profesionálneho …
Personálne plánovanie sa tiež nazýva plánovanie ľudských zdrojov. Spojovacím článkom v personálnom plánovaní je práca (ľudský kapitál). V psychologickom postupe sa v analýze pracovnej činnosti …
Plánovanie výrobných kapacít je prvkom plánovania výroby. Výrobná kapacita – maximálny objem produkcie, ktorý môže výrobná jednotka (podnik, závod, divízia, …) vyrobiť za určitú dobu …
Agregované plánovanie výroby -predstavuje „makro prístup“ k plánovaniu, t. j. že predmetom plánovania nie sú jednotlivé produkty časové rozvrhovanie výroby, ale pracujeme so skupinami alebo …
DRUHY ZÁSOB: a) z hľadiska použitia: – zásoby nevyhnutné k výrobe (suroviny, polotovary, súčiastky, …) – zásoby náhradných súčiastok pre stroje a zariadenia – zásoby …
U kontinuálnej výrobe (napr. hutnícky, potravinársky, chemický priemysel) sa uplatňuje tzv. plynulá dodávka surovín, t.j. nepotrebujeme mať zásoby. U diskontinuálnej výrobe (napr. stavebný priemysel, výroba …
Jadrom činnosti podniku je výroba, v ktorej sa odohráva výrobný proces. Širší proces, ako je výrobný proces, je zhodnocovací proces-začína nákupom surovín a materiálov a …
Strategické plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tieto kroky: 1. poslanie organizácie – je nutné odpovedať na otázky: – čo je zmyslom nášho podnikania? – aké …
Strategický plán sa zostavuje na vrcholovej úrovni podniku, je do určitej miery neurčitý a komplexný Strategický plán by mal obsahovať: 1. primárny cieľ v príslušnej …
Strategické plánovanie je proces, ktorý zahŕňa výskum podmienok trhu, potrieb a želaní zákazníka, identifikáciu silných a slabých stránok, špecifikáciu sociálnych, politických a legislatívnych podmienok podnikania, a určenie …
Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií: zostavovanie pracovného tímu – nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci. Vedúci tímu nesmie byť autokrat, …
Argentiho model: – zahŕňa plánovanie organizácie ako celku, ale nie plánovanie celej organizácie – korporatívne plánovanie ovplyvňuje štruktúru organizácie na niekoľko rokov dopredu a preto …
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým …
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“ – plánovanie zhora-nadol – centralizované …
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …