DRUHY ZÁSOB: a) z hľadiska použitia: – zásoby nevyhnutné k výrobe (suroviny, polotovary, súčiastky, …) – zásoby náhradných súčiastok pre stroje a zariadenia – zásoby …
Autor Manažment
U kontinuálnej výrobe (napr. hutnícky, potravinársky, chemický priemysel) sa uplatňuje tzv. plynulá dodávka surovín, t.j. nepotrebujeme mať zásoby. U diskontinuálnej výrobe (napr. stavebný priemysel, výroba …
Jadrom činnosti podniku je výroba, v ktorej sa odohráva výrobný proces. Širší proces, ako je výrobný proces, je zhodnocovací proces-začína nákupom surovín a materiálov a …
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým …
Pružné výrobné systémy Pružné výrobné systémy predstavujú technológiu, ktorá zabezpečuje znižovanie nákladov na jednotku výroby a vyššiu kvalitu pri súčasne zdokonalenom manažmente a zabezpečení vyšších …
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“ – plánovanie zhora-nadol – centralizované …
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré sú zamerané hlavne na: a) …
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku a SRN. Plánovanie na makro …
Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …
Podmienky poistenia zodpovednosti zamestnávateľa za škodu a chorobách z povolania Povinnosti vyplývajúce z pracovného pomeru. Odo dňa, keď vznikol pracovný pomer, a) zamestnávateľ je povinný …
VÝVOJ TEÓRIÍ VEDENIA: teória charakteristických vlastností behavioristická teória situačné teórie transformačné teórie
Rozhodovanie sa pokladá za jednu z najdôležitejších činností manažéra. Ak chcú manažéri zvýšiť zodpovednosť za výkony podniku, môžu v menšej alebo i väčšej miere umožniť …
Vedenie je vlastne ovplyvňovanie podriadeného. Vedúci pracovník vedie a ovplyvňuje na základe moci. Moc – kontrola, ktorú osoba má a môže vykonávať nad inými. French, …
Faktory, ktoré najviac ovplyvňujú štýl vedenia Vzdelanie, skúsenosť a osobnosť vedúceho Presnosť vnímania nadriadeného Očakávanie a štýl vedúceho Vzdelanie, skúsenosť a osobnosť podriadených Pochopenie a …
Euromanažér je globálny manažér. Od euromanažérov sa vyžaduje: dlhodobý pohľad dopredu orientovaný na strategický rozvoj firmy – je to prvoradá požiadavka, ktorá by mala zohľadňovať …
Teória transformačného vedenia – nastáva tu návrat určitých charakterových vlastností, ktoré súvisia s osobnosťou, vlastnosťami vedúceho pracovníka. Táto teória zahŕňa pojem charizma vedúceho pracovníka (uprednostňuje …
Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať situačné teórie vedenia. F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov …